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2013年因为智能一体机的全面发力,而被称作智能电视发展元年。此前,智能电视主要以智能机顶盒的形式经常出现。智能机顶盒时期,主要以硬件突破为产业核心驱动力,可行性探寻智能操纵与嵌入式,但体验效果较好,没构成具备规模优势的兼容于智能电视大屏的软件应用,预见其必定是一个过渡性产品。
转入智能一体机时期,传统家电、互联网运营商、智能手机制造商陆续重新加入智能电视产业行列,各自依据优势资源,以互联网的思维方式,改向智能终端消费者市场需求为主导的价值创意,综合考量智能性、交互性和服务自由选择多样性等需要更有用户的因素,构建产业核心驱动力由硬件主导向内容与应用于平台建设主导的演进。这样一来,智能电视产业全面超越传统电视产业的内涵与边界,建构出有全新的共生共赢产业生态和商业模式,将对未来中国电视产业的发展产生深远影响。 一、互联网时代中国智能电视产业新的生态 (一)传统电视产业遭遇困境 中国传统电视产业由终端产业和内容产业两大部分包含。
电视内容产业因意识形态属性显著,与电视终端产业正处于显著的混杂状态。二者虽然都是电视产业的最重要组成部分,但相互之间未构成一个原始的产业链。
随着互联网技术的发展,二者同时受到显著的冲击。传统电视终端产业主要由原材料厂商和整机厂商包含,其产业链模式是显硬件上下游模式,归属于典型的单向生产线。
下游整机厂商的竞争力,各不相同向下统合原材料厂商,以及若无强劲的营销网络。从全球产业竞争格局来看,面板制造商主导传统电视终端产业,而面板生产市场主要被三星和夏普所独占。中国传统电视终端产业看起来兴旺,实则产业发展受限于外资,而且利润度日,扩展空间并不大。
随着互联网应用于的普及,电脑和智能手机等新媒体,沦为年长用户获取信息和娱乐的主要方式,传统电视开机率呈圆形上升趋势,收视率人群正在渐渐萎缩和老化。 传统电视开机率的上升,必要冲击传统电视内容产业。一是传统电视台的渠道优势显著受到弱化。
视频网站的蓬勃蓬勃发展和个人电视台的经常出现,使传统电视台作为家庭娱乐中心的地位受到冲击。二是传统电视台的广告模式遭毁坏,一条腿经营模式难以为继。
全国电视台完全都在展开所谓的数字化转型,开设自己的视频网站,实力雄厚者堪称大力开展IPTV等互联网电视业务。但不受体制约束,其转型只是将电视内容搬上互联网,视互联网为渠道扩展,商业模式仍并未瓦解传统思路。 (二)智能电视首创产业新的生态 目前智能电视产业的发展未来将会完结上述状态。
首先,电视内容产业与终端产业加快融合,内容产业仍然被混杂于电视产业链之外,而且开始作为产业核心驱动力,偏移统合电视产业链。目前最典型的当属乐视模式,可行性构成硬件+软件+内容+应用于+云平台的原始产业链,从而建构以互联网内容服务为核心的产业发展模式。其次,传统电视产业的边界被超越,家电制造商、智能手机制造商、网络运营商都沦为智能电视产业的最重要角色,各自从资源优势抵达,首创合适自身发展必须的商业模式。
比如海信模式,就是传统家电巨头海信、长虹、TCL构成中智盟,企图凭借自身在硬件上的优势,采行对外开放合作的方式统合上下游资源,构成以硬件为主导的智能电视产业链;再行如乐视模式,就是乐视等网络运营商凭借自身互联网内容服务上的优势,构成硬件+内容收费的商业模式。
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